Systemdynamische Unternehmensberatung mit dem BOOST Culture Way: Beratung, die Bewegung erzeugt statt Folien.
Wir verknüpfen Purpose, Vision, Mission mit Wertearbeit, Führungskultur und Master Typo 3® als Verstärker authentischer Führung. Vier Mandatsformate: vom Kulturentwicklungsprogramm bis zur M&A-Begleitung mit systemischem Blick.
Wann wir helfen
Wenn das System schneller ist als die Strategie.
Wir kommen ins Haus, wenn Organisationen ehrlich wissen wollen, warum Vorhaben unter der Wasserlinie scheitern, und bereit sind, am System statt an Symptomen zu arbeiten.
Strategie verpufft im Alltag
Die Klausur war stark, das Doc liest sich gut. Sechs Wochen später spürt niemand mehr etwas davon im Tagesgeschäft.
Kultur wird zur Bremse
Eingespielte Muster, ungeklärte Konflikte, informelle Macht. Was niemand ausspricht, blockiert mehr als jede KPI.
Generationsübergang oder M&A
Strukturen ändern sich schneller als Loyalitäten. Ohne systemischen Blick brechen Übergaben an den Verstrickungen, nicht am Zahlenwerk.
Digital · KI ohne kulturellen Boden
Plattformen und Modelle ohne Verankerung in Führung und Befähigung erzeugen Aktionismus statt Wirkung.
Formate
Womit wir arbeiten.
Jedes Format ist klar zugeschnitten: vom Einzelgespräch bis zum mehrtägigen Inhouse-Workshop. Wir kombinieren erst, wenn das Anliegen es verlangt.
FORMAT 01
BOOST Culture Way · Kulturentwicklung
Strategische Verknüpfung von Purpose, Vision, Mission, Kundenwahrnehmung, Businessausrichtung, neuronalen Bedarfen (SCARF) und Führungskultur. 2-Tages-Workshop bis 3–6-Monatsprogramm.
Programm · 3–6 Mon. »
FORMAT 02
Systemdynamische Organisationsberatung
Wir machen Wirklogiken, Macht und informelle Strukturen sichtbar und arbeiten am System, nicht an Symptomen. Inkl. M&A-Transaktionen und Generationsübergaben.
Mandat · 3–18 Mon. »
FORMAT 03
Change Management
Begleitung organisationaler Veränderungen mit Blick auf Kultur, Haltung und Führungslogik. Vom Reframing bis zur Verankerung.
Mandate · 3–18 Mon. »
FORMAT 04
Digitale Transformation · Operative KI
Übersetzung digitaler Vorhaben in Organisations- und Kulturarbeit. Plattform, Daten, Befähigung. Inkl. Operative KI als neue Disziplin.
Roadmap · 6–24 Mon. »
Für wen
Wer hier richtig ist.
- Inhabergeführte Mittelständler in Veränderung
- Familienunternehmen vor Generationsübergängen
- Organisationen in M&A-Vorhaben (50–500 Mio. €)
- Vorstände mit kulturellen Bruchlinien
Ablauf
Wie wir starten.
- 01
Diagnostik
Strukturierte Gespräche mit Schlüsselrollen. Wir hören dem System zu, bevor wir Hypothesen bilden.
- 02
Auftrag
Klares Mandat, klarer Rahmen, klare Wirkungshypothese. Schriftlich und überprüfbar.
- 03
Begleitung
Wir arbeiten in iterativen Schleifen mit Steuerkreis. Werkzeuge variieren, Disziplin nicht.
- 04
Übergabe
Wir verlassen das Mandat, wenn die Organisation selbst weitertragen kann. Übergabe ist Teil des Auftrags.
Aus der Praxis
Drei Mandate, anonymisiert.
Drei anonymisierte Mandate aus den letzten 24 Monaten, mit Ausgangslage, Vorgehen und Wirkung. Auf Wunsch nennen wir Referenzen vertraulich.
Maschinenbau · 420 MA
Kulturprogramm trägt Plattform-Migration
AusgangslageIT-Plattform-Konsolidierung scheiterte zweimal. Ursache waren Bereichsfürstentümer, nicht Technik.
VorgehenSechs-Monats-BOOST-Culture-Way mit Vorstand und 24 Schlüsselrollen. Parallel begleitete Plattform-Implementierung.
WirkungPlattform-Go-Live im dritten Anlauf erfolgreich. Bereichsleitungen tragen Konsolidierung erstmals gemeinsam.
Familienunternehmen · 90 MA
M&A-Carve-out ohne Loyalitäts-Bruch
AusgangslageCarve-out einer Sparte an einen Strategen. Belegschaft befürchtete Abwicklung, Familie war zerstritten.
VorgehenSystemische Begleitung über 9 Monate: Familienstellung, Stakeholder-Mapping, Kommunikations-Choreografie, Mediation zwischen Geschwistern.
WirkungVerkauf abgeschlossen, 92% der Belegschaft im Bestand. Familiensystem ohne dauerhaften Bruch.
Konzernsparte · 1.100 MA
Change-Programm mit Substanz
AusgangslageKonzernvorgabe für „Agile Transformation“. Sparte sollte in 12 Monaten umsetzen, ohne klares Bild was das bedeutet.
VorgehenReframing zusammen mit Sparten-Vorstand: weg vom Methodenfeuerwerk, hin zu fünf konkreten Entscheidungsengpässen.
WirkungVier von fünf Engpässen in 14 Monaten strukturell gelöst. Kein „Agile Coach“ im Haus, und niemand vermisst ihn.
Häufige Fragen