FÜHRUNG VON MITARBEITERN IM HOMEOFFICE

Der 7-Punkte-Plan basiert auf unserer langjährigen, beruflichen Erfahrung im Management sowie der Tätigkeit als Business Coaches. Er gibt Ihnen eine Orientierung worauf es bei der Führung von Mitarbeitern im Homeoffice ankommt und unterstützt Sie dabei Ihre Rolle als Führungskraft aktiv wahrzunehmen.

Im Folgenden sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren stichpunktartig aufgeführt. Eine ausführliche Darstellung des praxisorientierten Planes, finden sie als PDF-Version im Downloadbereich.

VERTRAUEN UND KOMMUNIKATION

> Vertrauensvorschuss geben
> Anwesenheit ist kein Indikator für Produktivität
> Aufgaben und Ziele definieren und klar kommunizieren
> transparentes Monitoring der Zielerreichung
> intrinsische Motivation der Mitarbeiter fördern
> regelmäßigen Austausch im Team sicherstellen
> Vertrauen schaffen und Ängste abbauen
> proaktives Feedback geben
> Erfolge anerkennen und gemeinsam feiern

ERGEBNISORIENTIERUNG

> Qualität statt Quantität
> Zielerreichung als Messgröße für Erfolg
> Transparente Messstrukturen schaffen
> ergebnisorientierter Führungsstil
> proaktives und regelmäßiges Statusfeedback geben
> Vertrauen vor Kontrolle fördert Loyalität und Einsatz

GEMEINSAME REGELN FESTLEGEN

> Regeln geben Orientierung und Sicherheit
> Team bei der Festlegung aktiv einbinden
> Dinge regeln sich nicht von selbst
> Regeln und Normen schriftlich dokumentieren
> Gemeinsames Regelwerk kommunizieren
> Mitarbeiter ermutigen bei Unklarheiten proaktiv nachzufragen

WISSEN UND INFORMATIONEN IM TEAM VERBREITEN

> Informationslücken durch zeitnahe Kommunikation vermeiden
> Flurfunk gibt es auch im Homeoffice
> Gerüchte und mögliche Ängste proaktiv adressieren
> Informationsverteilung im Team sicherstellen
> Wissensdatenbank etablieren
> Verantwortlichkeiten definieren
> Mitarbeiter haben Informationspflicht gegenüber Team
> Eigenverantwortung jedes Einzelnen stärken

INTERPRETATIONSFREIE KOMMUNIKATION

> klare Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
> Kommunikation ist kein Selbstzweck
> Fokus auf relevante Inhalte
> Transparenz und Offenheit
> unterschiedliche Kommunikationskanäle nutzen
> Videokonferenzen haben Vorteile gegenüber Telcos
> Konferenzen aufzeichnen und Team zur Verfügung stellen
> Meetingprotokolle erstellen
> Konflikte mit den Betroffenen direkt besprechen
> Grundsatzdiskussionen vermeiden

ROLLE ALS FÜHRUNGSKRAFT AKTIV WAHRNEHMEN

> proaktiv nach Wohlbefinden des Mitarbeiters erkunden
> Homeoffice kann durch private Themen stark beeinflusst werden
> gerade bei temporärem Homeoffice aktiv Moral und Motivation stärken
> aktiv zuhören und persönliche Herausforderungen besprechen
> offenes Ohr für die Belange der Mitarbeiter haben
> stets mit gutem Beispiel vorangehen
> über zwischenmenschliche Ebene Vertrauen und Zusammenhalt schaffen
> Distanz im Homeoffice überwinden um erfolgreich zu arbeiten

TEAMBUILDING

> Smalltalk ist keine Verschwendung von Arbeitszeit
> informellen Austausch im Team fördern
> sozialer Isolation entgegenwirken
> privaten Themen Raum geben
> echtes und authentisches Interesse zeigen